京西文旅戰略發(fā)展規劃
項目概況：綜合內外部環(huán)境分析，立足優(yōu)劣勢，以目標為導向，制定京西文旅中長(cháng)期發(fā)展戰略和總體規劃，明確京西文旅企業(yè)定位，研提企業(yè)發(fā)展的愿景和使命，提煉企業(yè)發(fā)展的指導思想，制定企業(yè)發(fā)展目標、業(yè)務(wù)體系以及業(yè)務(wù)發(fā)展舉措。
項目時(shí)間：2023年
項目委托方：北京京西生態(tài)文旅投資有限公司
項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)
描述
系統分析全國和北京市文旅旅游行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境、客戶(hù)特征和需求、政策環(huán)境、競爭格局、發(fā)展新動(dòng)向，基于ECIRM模型，著(zhù)重從資本、產(chǎn)業(yè)、資源、管理對京西文旅公司進(jìn)行內部條件梳理分析，對標研究曲江文旅集團、河南文旅集團、新奧集團等不同類(lèi)型文旅企業(yè)，以目標為導向，制定京西文旅未來(lái)5-7年的發(fā)展戰略和總體規劃，明確京西文旅在京能集團中的角色定位和業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系，研提企業(yè)發(fā)展的愿景和使命，明確企業(yè)發(fā)展的指導思想，制定企業(yè)發(fā)展目標，明確業(yè)務(wù)板塊構成，打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力，規劃業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，構建業(yè)務(wù)支撐保障體系。
